中国经济增速整体下滑，各行业开工率普遍不足，电线电缆行业同样未能“幸免于难”。事实上，电线电缆行业作为国民经济的重要配套产业，国民经济增速下滑，必然将影响到电线电缆行业市场容量，这是必然趋势。但是电线电缆行业想要在困境中谋求出路，便首先需要进行转型升级，从低端的研发含金量较低的低端产品，往较高端的研发高端产品迈进。并且，在经营模式方面也应该寻求转变，比如近年来电线电缆行业便尝试着利用电商模式来经营，目前来看，也取得了很好的成就。

显然，中国的电线电缆行业已经走入了困境，其中既有大环境的影响，也有自身的问题。在这样的压力之下，近两年来一些电线电缆生产企业深陷资金链绷断困境，甚至一度濒临和走向倒闭的困境。那么，电线电缆行业如何抱团取暖，如何“过冬”，便成为行业内必须解决的首要问题。

当然，培养人才固然可靠，但并非是唯一方式。除此之外还可以从学校里面引进人才，从一流企业“挖”人才等等。人才的到来并非为企业增加了生产劳动力和技术，根本性的意义在于为企业带来了不一样的思维、想法，对于企业转型升级具有一定的推动作用。人才对于电线电缆行业来说，本就是稀缺资源。据统计，2012年底国内电缆行业从业人员超过93万，但每年下到企业去的本科生不过一两百人，不难看出电缆行业吸纳人才之缓、之弱。此外，据统计，截至2012年12月底，2013届所有毕业生中已被企业录用的不到30%，而电缆专业的大学生毕业率超过95%。

而从另外的角度来看，电缆制造业的许多领域都是高新技术密集的产业，没有一支强大的专业化科技队伍，无法进行技术创新和科研开发。而妨碍国内电缆行业发展的一大弊端就在于研发力量不强，其中分为研发成本投入不高和电缆专业人才稀缺。因此说，即便是不谈“过冬”的问题，培养和引进电缆行业人才是企业提高竞争力，增加市场份额，更是国内电缆行业做大做强的主要因素。

除了人才之外，电线电缆行业亟需抱团取暖。抱团取暖的成功案例应该是一日本电缆行业为代表。20世纪90年代，由于经济徘徊，日本企业通过采取精益生产、持续改善、控制成本、以人为本等措施，成功抗住长达十几年的“寒冬”获得发展，其“过冬”的经验，值得国内电线电缆行业借鉴。

因此到今天，我们看日本的古河、住友、昭和都是一流的电线电缆企业。在反之观察中国电线电缆行业，不能说中国电线电缆行业不能共同协作，抱团取暖，而只能说中国的电线电缆行业的抱团取暖是小范围、小圈子的。比如安徽的电线电缆生产企业抱起团来与浙江的电线电缆圈对抗，最终抵御的不是外敌，反而是内斗。

因此，笔者认为中国电线电缆行业必须正视抱团取暖的问题，必须认清楚抱团取暖的真正目的是什么，而并非是貌合神离，明争暗斗。在抱团取暖的问题上，应该一面与客户进行战略合作。过去，企业一直强调“客户是上帝”，围绕客户要求定价格、定产品，沿用“商务谈判-技术谈判-永信贵宾会的售后服务”这个固定的销售模式，而在当前新的形势下应有所改变。一面与供应商开展战略合作。最后，企业要夯实基础管理，开源节流，控制成本，持续创新，全面提升市场决胜力，才能推进企业向更高层次发展。

目前，电线电缆行业市场形势瞬息万变，经营风险不断增加。因此，生产企业要强化战略合作，携手发展，互信互利，抱团取暖，增强共同抵御严寒的能力。对企业来说是强调“现金为王”，最重要的就是谨防资金链断裂。其次，要提前规划未来发展，积蓄能量，增添后劲，迎接春天的到来。另外，企业必须以成本、质量和服务为中心，降低成本是增加积累的最佳途径，同时也是实现利润最大化的最佳途径。如果不计成本，企业发展的不确定性就会增加，潜在风险也会因此增加。节约不以量小而不为，浪费不以量小而为之。

目前来看，中国经济增速下滑的问题能不能在尽短的时间内解决，还是一个未知数。但是对于电线电缆行业来说，必须做好最坏的打算，并且做好充足的准备。并且从另外一个角度看，正是因为电线电缆行业面临着困境和寒冬，对于我国电线电缆行业的优胜劣汰和再升级，反而起到催化剂的作用。一些不具备生产能力与竞争力的企业被迫被兼并、收购甚至是倒闭，而另外一些电线电缆行业中的佼佼者，则更容易突显出来，对于打造民族品牌反而具有积极的推动意义。

总而言之，电线电缆行业过冬未必不是好事，但这就要求电线电缆生产企业做足充分准备，以及找准时机，以转型升级进行华丽转身。